不得不承認，工程從業人員和車輛管理相較其它行業更加麻煩。無論是小車隊還是大企業，無不為此而頭疼的。一方面，施工現場分散，車輛流動性強，難以掌握車輛的作業情況。另一方面，作為車隊的主體一駕駛員，很多司機本身的自覺性不強，普遍性的怠工成風，這也是較難把控的，有些更過分的司機一天工作量比別人少三分之一。

我們都知道工程機械貴，所以提高使用率永遠是工程老板思考的問題。不夸張的說，如果沒有有效的監督，有些企業車輛三分之一的運力是浪費掉了的，而且還無法知道是哪三分之一。

那有效的管理需要解決哪些問題呢？

一、作業過程完全監管不到

工程行業的特點是活動半徑大，一趟渣土車上了路，不清楚它裝滿了沒有、跑的是什么路線、現在在哪個位置的，可能跑一天回來，交給你幾張超速罰單，以及明顯少得不正常的油箱。

二、靠人工管理成本高

我們都知道降本增效是主旋律，但工程行業如果靠人工管好那需要大量的人員，要確保車隊的規范操作，需要專門安排人到現場查看施工的情況，現在管理人員的工資都比較高，而且為了跟工地的人員打好關系很多時候都睜只眼閉只眼。

三、施工安全隱患

施工安全問題，也是企業老板很頭疼的事情，如果司機沒有按照規范的操作，導致出現了施工現場財產損失或者人員傷亡，車隊老板損失慘重。

所以數字化管理才是降本增效最有效的方法，我們的施工管理有一個巨大的痛點，就是很難透明化。車輛只要離開了你的視線，就跟脫韁的野馬沒什么區別。所以可以用到

它可以讓司機作業狀態、車輛位置、實時工作情況、油量消耗、駕駛速度等數據在車輛管理平臺一目了然。一臺手機/電腦就可以管理多臺車輛，不需要再專門雇傭人手去現場。

而且設備還會全程實時錄像，一旦發生事故隨時調取錄像查看，事故和違規行為責任到人，司機因為有了這套設備也會有所顧忌。

這樣一套車載監控能夠很大程度的提高人員、車輛管理效率，提高管理精度，減少施工中的損耗，讓企業低成本、高效率的堵住施工流程中的漏洞，實現施工設備管理流程的標準化、規范化和高效化。